逆风的COEE逸，到底做了什么？
近年来，电子雾化市场规模急剧扩大，具有创新化、趋势化的特点，电子雾化产品受到越来越多年轻人的欢迎，同时也吸引了很多创业公司的蜂拥而至。但是，由于这两年的野蛮成长、粗放发展，现在的电子雾化市场选择了错误的修炼方法，内卷变得严重。今年6月以后，店铺的无序扩张和粗放运营的结果开始出现，业界业界的关门潮流，电子雾化业界面临着洗牌。
今年4月登场的COEE优秀品牌，一登场就不同，底色和特色非常明亮，成为今年市场开拓速度最快的品牌之一。最近COEE成功获得数千万元a回合融资，启发资本投资，产业战略资本投资。启赋资本是专注于早期投资和产业投资的着名创业机构，是泡沫玛特等着名消费项目的天使投资机构。雾化行业波谷期逆风完成融资，引起雾化行业和投资行业人士的广泛关注，COEE突出逆风，到底做了什么？长期主义本色实力派长跑运动员
厂商一体化特色模式
精细化运营的苦功夫
在渠道模式的选择上，COEE可逸联席总裁高铜良认为，电子雾化市场渠道碎片化、厂商争利、无区域保护、渠道合作伙伴频繁切换等现象，已经影响行业与企业的长远发展。电子雾化行业的竞争重新回归线下的精耕细作模式，成熟和稳定的渠道策略与运营体系是关键。
COEE可逸以BO（Brand operator，区域品牌运营商）为中心，推出了独特的“厂商一体化”策略，形成“上下同欲”的产业生态新模式，与上游供应链、下游渠道合作伙伴深度结盟。COEE可逸以品牌运营商作为基石，授权完整的区域管理权，与品牌运营商形成实际意义上的利益、文化、命运共同体。正是这个全新的渠道新模式，让数十家渠道商在COEE可逸在今年4月举办的发布会上纷纷现场签约，被业界称为最强渠道阵容结盟。
扩张容易深耕，电子雾化行业已经过了快速发展和粗放扩张的阶段，希望业务继续健康稳定发展，细分零售运营管理成为重点。倡导长期主义的COEE可以放松，从渠道开拓之初开始进行多维布局，采用业界领先的IT系统和可以放松的会员系统，实现数据透明化，管理科学化，使店主的运营更加安心。
市场是用脚出来的，我们只是害怕，把下功夫和热情浇在我们脚下的所有土地上，走遍所有寸土地，不忘初心，踏实，我们赢得未来。看到许多城市经过能能力后明显提高了运营效率，COEE可逸联席社长高铜良总结道。
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<产品是品牌的天然代言人，产品的细节决定了品牌的高度。据
COEE可逸联席社长刘裔云表示，从长远来看，电子雾化品牌在国内外电子雾化市场的双重布局是必然的，可逸已经整合了业界顶级供应链和渠道资源，同时深入挖掘了海外市场用户的差异化需求，创造了多样化的产品矩阵和层次化的价格组合
COEE本次出海，计划率先进入南非、加拿大等15个枢纽国家，枢纽国家向周边国家推进垄断，实现海外8个地区
行业负责模范 ； ； ； ； ； ； ； ；7月12日，在中国电子商务会电子烟草行业委员会举办的不向未成年人出售电子烟草的承诺书的签名活动中，以逸和悦刻、柚子等为代表率先签名承诺书。
9月3号，COEE可逸东南区牵头推进的福州市保护未成年人免受电子烟侵害专项工作联席会议举行，此次会议由福州市人民检察院联动市公安局、市市场监督管理局、市教育局、市烟草专卖局等五个部门共同参与。
同时，悦刻、可逸等五家电子雾化品牌就下一步加强主体责任表态，现场签订了福州《保护未成年人免受电子烟侵害专项行动电子烟经营承诺书》。
中国电子商会电子烟行业委员会秘书长敖伟诺表示，COEE可逸不仅创造了全新的“厂商一体化“渠道模式，在坚守政策底线与践行社会责任方面，也是行业品牌中的佼佼者。让未成年人远离电子雾化产品，不止要依靠技术手段的精准高效，更需要品牌企业的道德自律与责任担当。
COEE易联席社长刘裔云说:自可易品牌成立以来，致力于推进行业健康发展，为未成年人提供花和少年保护计划，从产品包装标志、销售渠道、店铺警告牌等层面切断电子雾化产品销售给未成年人的可能性。同时，借助店面选址、科技验龄、门店运营三道防线的建立，建立起了全方位、立体化的防护网络。我们有责任有能力为保护未成年人作出更多努力。未来，COEEE可逸将持续升级‘花儿与少年守护计划’，用实际行动践行社会责任”。逆水行舟，一瓶不能放松的滴水穿过石头，一滴也不能放弃滞留。真正聪明的人，不辞劳苦做傻事，这是厚积薄发的努力，像COEE一样，在战略上专业研究，在运营上深耕，在产品上工匠，真正聪明的人，即使踏上千里也不会消除长期主义的底色
